Самоменеджмент

Как по мне, известному методу расстановки задач по приоритетам (матрица «Важно/Срочно») не хватает еще одной перспективы: «Эффективно». Чтобы учесть ее при планировании, всего лишь стоит повышать важность задач, которые имеют лучшие показатели по соотношению результат/усилия.

P. S. Минздрав предупреждает: излишнее увлечение тайм-менеджментом может привести к повышенной роботоспособности.

Приходилось сталкиваться со следующей рекомендацией: лучший способ самомотивации — взять кредит. Мол, после этого отступать будет некуда, придется бежать впереди паровоза. Рекомендация глупая и, как показывают события последних лет, опасная. Финансовые решения надо принимать головой. Жить надо «к», а не «от».

Если есть проблема с самомотивацией, прежде чем приковывать себя к галерам, для начала можно подумать над такими вопросами:

Само выражение «законы/секреты успеха» мне претит. Уж очень любят его многоликие гуры личностного роста и финансового процветания. Да и какие тут могут быть секреты и законы? Люди веками спорят, что такое счастье. Но если бы меня под угрозой посещения одного из таких семинаров заставили сформулировать рецепт успеха, я бы сразу же его озвучил:

• Возможности исходят от людей.
• Уровень общения определяет уровень возможностей.
• Все может быть предметом переговоров.

Бог в мелочах.
Дьявол в деталях.

Нассим Талеб пишет книги, которые надо читать не торопясь, вдумчиво, смакуя, как пьют хороший коньяк. «О секретах устойчивости» написана «по следам» «Черного лебедя». Здесь много статистики (без формул), что делает чтение еще более неторопливым. Для таких дилетантов, как я, кому не понятны все выкладки, автор помогает с выводами, поэтому суть удается ухватить.

Однажды лама перешел высокий горный хребет в Гималаях. Он шел много дней, прежде чем пришел в монастырь. И когда его спросили: трудным ли был его путь? Он ответил: «Ничуть! Все было очень просто. Каждый раз я делал только один шаг».

Цит. по кн.: Артем Тарасов. Миллионер

Скорее всего, во многих отраслях будут иметь место сокращения персонала. Сам не понаслышке знаю, что это такое, поэтому позволю себе дать несколько советов на этот неприятный случай (надеюсь, лично вам они не понадобятся):

Даже глупость, если ее делать осознанно и безупречно, становится Поступком.

Вопрос: На бревне сидят пять лягушек. Четыре решают спрыгнуть в воду. Сколько останется на бревне?

Ответ: На бревне может остаться одна, две, три, четыре или пять лягушек, потому что после принятия решения следует еще один этап, называемый действием. Четыре лягушки решили спрыгнуть в воду, но мы не знаем, сколько из них отважились сделать это.

Хизер Саммерс, Энн Уотсон. Книга удачи

Гуры и коучи всех мастей часто проводят параллель между своей деятельностью и работой спортивного тренера. Их излюбленный «довод» звучит так: «Нет ни одного успешного спортсмена, у которого не было бы личного тренера». Ну, что тут возразишь? Приходится сдаться и признать, что в спорте дела обстоят именно так. Вот только в бизнесе они обстоят совершенно иначе. Например, все известные мне успешные предприниматели как-то обходились и обходятся без «коучей успеха». Конечно, им, как и каждому из нас, в жизни встречались люди, которых задним числом хочется назвать наставниками.