Перейти к основному содержанию

Кайрос и Черный лебедь

В древнегреческой мифологии Хронос — божество времени, Кайрос — бог счастливого мгновения. Будь я древним греком, читавшим Талеба, я бы Кайроса изображал в виде черного лебедя.

О кризисе и запасных вариантах

Если я не ошибаюсь, в теории систем есть принцип необходимого разнообразия. Его суть в том, что для успешного существования система должна обладать определенным количеством гибкости, и это количество должно быть пропорционально неопределенности, существующей в системе высшего порядка. Проще говоря, чем выше неопределенность, тем более гибкой должна быть организация.

Коносуки Мацусита о кризисе

Успех в бизнесе не приходит благодаря хорошим временам, как и неудача — не следствие плохих времен.

Мы можем быть благодарны судьбе, когда бизнес идет хорошо, но когда начинается спад, мы часто глубже вдумываемся в суть вещей, которые мы не принимали во внимание в хорошие времена. Например, «почему это изделие не продается?», или «может быть, есть способ снизить цену этого продукта?». Спад часто открывает прекрасные возможности для возврата к проектированию. Очень помогает мысль о том, что хорошие времена — это хорошо, а плохие — еще лучше.

Генерал Паттон о планировании

Генерал Паттон, который не понаслышке знал о том, как вести себя в кризисной ситуации, сказал:

Хороший план, выполненный сегодня, лучше, чем идеальный план, отложенный до завтра.

Олег Шестопалов о команде

Единственными аналогами команды в бизнесе могут быть аварийные бригады и проектные команды на коротких и малолюдных проектах, во всех остальных случаях понятие команды к бизнесу не применимо. Использование термина «команда» в бизнесе свидетельствует о непонимании первым руководителем основ своей деятельности и манипулировании этим непониманием со стороны своего ближайшего окружения; целью такого манипулирования всегда является защита личных интересов в ущерб достижению компанией своей цели.

Олег Шестопалов. Менеджмент: краткий словарь заблуждений

Так ли страшен аутсорсинг?

Суть аутсорсинга в передаче стороннему провайдеру собственных бизнес-процессов и функций. Аутсорсинг не является чем-то совершенно новым, организации десятилетиями покупали услуги у других организаций. Принципиальное отличие аутсорсинга как формы делового сотрудничества от обычной покупки-продажи услуги — стратегический характер взаимоотношений контрагентов.

Краткосрочные vs долгосрочные результаты

Когда болит зуб, надо идти не в аптеку за обезболивающим, а к стоматологу за лечением. Наш жизненный опыт дает многочисленные примеры того, как устранение одной проблемы со временем приводит к появлению другой проблемы (или ряда проблем) более острой, чем первоначальная. Это может произойти, когда принятое решение снимает симптом, но оставляет причину проблемы. То, что кажется хорошим решением в краткосрочной перспективе, в долгосрочной перспективе становится большей проблемой, требующей больших средств на свое устранение.

О единстве ценностей и целей

Не стоит пытаться всеми силами достичь единства ценностей и целей своих сотрудников. Совершенно неважно, какова мотивация сотрудника, если эта мотивация и соответствующая этой мотивации деятельность приносят акционерам удовлетворительный результат. Таким образом можно не только сэкономить усилия и время на попытки приблизиться к «идеалу», но и сохранить необходимую в наше время гибкость. Смотрящие в одну сторону, не видят происходящего вокруг. Возьмите, к примеру, религиозные секты — относительно гомогенные по своим убеждениям, но крайне консервативные и плохо эволюционирующие организации.

Подписаться на Управление и организация