Блог

   Многие маркетинговые мифы являются порождением прессы, занятой поисками причин, объясняющих успех лидера. Наверное, по каким-то этическим причинам мы не можем просто поверить, что McDonald’s была первой компанией и оказала наибольшее давление на рынок, то есть грубо применила принцип силы.
   Гораздо приятнее считать, что это произошло благодаря «Гамбургерскому университету». Или Рональду Мак-Дональду. Или танцующим клоунам со швабрами в телевизионных роликах.

Можно спорить, насколько необходим и важен рекламный слоган, но лучшие образцы эффективно работают на узнаваемость бренда. Запоминающийся слоган — это всегда удачное сочетание содержания и формы. В моем личном рейтинге первое место занимает слоган авиакомпании UTair:

Мы летаем везде, где есть небо!

Судя по заголовку на главной странице корпоративного сайта, они изменили фразу на «Уютное небо». Тоже хорошо. Но предыдущий вариант мне нравится больше.

Считаю, логичным вернуться к обычаю называть государственные учреждения именами прославленных личностей. Предлагаю начать с недавно появившегося Минсдоха. И тут без вариантов:
Министерство доходов и сборов имени Уота Тайлера.

• Факт: возможности материального стимулирования труда ограничены имеющимися ресурсами.
• Гипотеза: набор методов нематериального стимулирования ограничен исключительно фантазией руководителя.
• Доказательства: в книге Дейва Хамсата и Лесли Йеркс «301 способ не скучать на работе».

Одной из важных идей, которую я открыл для себя, читая Нассима Николаса Талеба, является идея об опасности ложного знания. Осознавать ограниченность своих представлений безопаснее, чем полагаться на свое ошибочное понимание ситуации. Достоверное знание открывает возможность контролировать происходящее, ложное знание создает иллюзию контроля и многократно множит риски. Идея настолько проста, что удивительно, почему я не встретил ее раньше. Например, у Бернарда Шоу: «Остерегайтесь ложного знания: оно опаснее невежества».