Блог

Шакал, преследовавший Оленя, уже было схватил его, но в этот момент землетрясение разверзло широкую пропасть между ним и его жертвой.
— Это неправомерное вмешательство законов Природы! — сказал Шакал.— Я отказываюсь признавать подобное отступление от правил! — и он возобновил погоню, попытавшись пересечь пропасть в два прыжка.

Амброз Бирс. Фантастические басни

Помню, во времена оные в интервью с каким-нибудь героем чего-нибудь героического часто звучал вопрос: «Что бы вы изменили в своей жизни, если бы могли?» Типичным (и, наверное, идеологически верным) ответом было: «Ничего! Я бы прожил свою жизнь также». Даже в детстве такой ответ вызывал недоумение, ребенку уже хотелось что-то исправить.

«Быть верным себе» — звучит красиво, спору нет. Вот только в том, чтобы сегодня быть верным вчерашнему себе нет ни доблести, ни мудрости. «Только осёл не меняет своего мнения» — Моше Даян.

Виктор Гюго был более дипломатичен: «Меняйте ваши мнения, сохраняйте ваши принципы: меняйте листья, сохраняйте корни». Не соглашусь с мэтром. Принципы также можно и нужно менять, если они перестали соответствовать новому видению и пониманию жизни.

БГ пел: «Чтобы стоять, я должен держаться корней». ОК, хочешь стоять — держись! Хочешь двигаться и развиваться, не бойся менять мнения, взгляды и убеждения.

P. S. Кроме всего прочего «быть верным себе» означает ограничить себя единственным вариантом из бесконечного множества способов быть собой.

До назначения на пост военного министра аудитория Черчилля ограничивалась в основном палатой общин, лекционным залом и в ходе избирательной кампании — партийным митингом. Теперь все в одночасье переменилось. Англия воевала; боевые действия велись только на море, и миллионы людей, которым речи Черчилля были знакомы лишь по газетам, получили возможность услышать его густой, решительный голос, с его драматическими обертонами, паузами, грохочущими согласными, от которых, по словам одного радиослушателя, репродуктор дрожит. Черчилль — раньше это было всего лишь имя на газетной полосе, да и собственные его печатные выступления были лишены напора его устной речи. Он находил точные слова для выражения мыслей, которые слушатели разделяли, но не умели сформулировать.

Уильям Манчестер. Последний лев

В замечательной книге Гари Саттона «Канарейки для корпораций» нашел отличный пример точного, краткого и емкого позиционирования:

Новым руководящим принципом стало следующее выражение: «Smiley Industries производит детали неправильных геометрических форм в диапазоне размеров от 18 до 36 дюймов с точностью, достигающей одной десятитысячной дюйма, из редких и уникальных сплавов».

Одно предложение, никакой воды и красивостей. Такое заявление о позиционировании, возможно, не так хорошо будет смотреться в корпоративной презентации, но окажет мощное влияние на продажи.

Французский просветитель Дени Дидро писал: «Знание того, какими вещи должны быть, характеризует человека умного; знание того, каковы вещи на самом деле, характеризует человека опытного; знание того, как их изменить к лучшему, характеризует человека гениального».

Можно поспорить относительно терминов, которые использовал Дидро, но для меня нет сомнений, что в руководстве компании должны быть представлены все три роли:

1. кто знает, какими вещи должны быть;
2. кто знает, каковы вещи на самом деле;
3. кто знает, как их изменить к лучшему.

Не обязательно, чтобы их воплощал один человек.