Среда

Друкер. Экономические задачи и оптимальные решения

В погоне за очередным бизнес-бестселлером от очередного бизнес-гуру легко пропустить эту небольшую книгу 1964 года издания: Managing for Results: Economic Tasks and Risk-Taking Decisions Peter F. Drucker.

Хотя книга написана очень просто, читаешь ее медленно, смакуя и обдумывая. Автор мудр. Мысли глубоки. И актуальны. Возможно, даже более актуальны, чем полвека назад. Выдержка делает книги Друкера, как и хорошее вино, еще лучше:

Экономисты много говорят о максимизации прибыли в бизнесе. И все же прибыль не является первоочередной целью и выполняет функции общего ограничителя для хозяйственной деятельности, ниже которого она теряет смысл, но не выступает как единственный критерий эффективности. Прежде всего предприниматель должен стремиться к максимизации благоприятных возможностей. Она подразумевает, что в бизнесе более существенное значение имеет не деловитость, а эффективность. Главное не то, как вести дела, а как находить нужные дела и концентрировать на них ресурсы и силы.

Итого: читать обязательно!

Фильмы для предпринимателей, руководителей и переговорщиков

К каждому бизнес-тренингу у меня есть список рекомендованной литературы. На этой странице находится обновляемый список рекомендованных (не учебных!) фильмов:

Предпринимательство и управление

  • Гражданин Кейн (Citizen Kane), 1941
  • Такер: Человек и его мечта (Tucker: The Man and His Dream), 1988
  • Подручный Хадсакера (The Hudsucker Proxy), 1994
  • Войны Пентагона (The Pentagon Wars), 1998
  • Каждое воскресенье (Any Given Sunday), 1999
  • Аферист (Rogue Trader), 1999
  • Пираты Силиконовой долины (Pirates of Silicon Valley), 1999
  • Мы — одна команда (We Are Marshall), 2006
  • Двадцать Одно (21), 2008
  • Человек, который изменил всё (Moneyball), 2011
  • Далласский клуб покупателей (Dallas Buyers Club), 2013
  • Игра на понижение (The Big Short), 2016
  • Миллиарды (Billions), 2016

Маркетинг, переговоры, презентации, продажи

  • Алюминиевые человечки (Tin Men), 1987
  • Как преуспеть в рекламе (How to Get Ahead in Advertising), 1988
  • Чужие деньги (Other People’s Money), 1991
  • Сила веры (Leap of Faith), 1992
  • Джерри Магуайер (Jerry Maguire), 1996
  • Поймай меня, если сможешь (Catch Me If You Can), 2002
  • Здесь курят (Thank You for Smoking), 2005
  • Продавец (The Goods: Live Hard, Sell Hard), 2009
  • Мне бы в небо (Up in the Air), 2009
  • Выход через сувенирную лавку (Exit Through the Gift Shop), 2010

Актуальный (к сожалению) Лиддел Гарт

Цель войны — добиться лучшего, хотя бы только с вашей точки зрения, состояния мира после войны. Следовательно, ведя войну, важно постоянно помнить, какой мир вам нужен.

Что почитать подростку?

Хороший человек попросил составить список хороших книг для сына. Поток сознания выдал:

«Эффект ореола» Розенцвейга

Management By Bestsellers (MBB) — вечная тема, дающая хлеб, вино и черную икру представителям огромной армии бизнес-консультантов, журналистов, бизнес-тренеров, профессоров MBA и других бизнес-сказочников. Фил Розенцвейг бросает им вызов. В своей книге «Эффект ореола... и другие восемь иллюзий, вводящие менеджеров в заблуждение» (The Halo Effect ...and the Eight Other Business Delusions That Deceive Managers by Phil Rosenzweig) он убедительно демонстриует несостоятельность популярных «исследований» «лучшего опыта» «лучших компаний».

Чтение «Эффекта ореола» также обязательно, как вакцинация. Укрепляйте свой иммунитет к эпидемиям «новейших методов достижения устойчивого конкурентного преимущества». Фил Розенцвейг — это Эдвард Энтони Дженнер в менеджменте.

Азбука экономического здравомыслия

Первое издание книги Генри Хазлитта «Экономика за один урок» вышло в свет в 1946 году. К сожалению, книга до сих пор актуальна. И не только потому, что автор сумел объяснить важные вещи простыми словами. Главная причина — массовый инфантилизм целевой аудитории книги. И речь не о чиновниках, для которых популярность изложенных Хазлиттом идей смерти подобна. Речь о тех, кто до сих пор верит в доброго царя ум, честь и совесть так называемого государства.

Хазлитт оптимистичен:

Будущее представляется мне мрачным, но не безнадежным. То там, то здесь через непроглядные тучи пробиваются яркие лучи солнца. Все больше граждан начинают понимать, что правительство ничего не даст им прежде, чем не отберет это у кого-то другого или же у них самих. Увеличение подаяний избранным группам ведет к ужесточению налогового режима, увеличению дефицита и росту инфляции. Инфляция, в свою очередь, дезорганизует производство, указывая ему неправильное направление развития. Это начинают понимать даже политики, и некоторые из них уже открыто говорят об этом.

Как и герои популярной карикатуры:Best Political Cartoon Ever

Го и восточная бизнес-стратегия

Ясуюки Миура, ветеран японского бизнес-вторжения в США и мастер игры в го, утверждает, что представители Запада и Японии с трудом понимают друг друга, поскольку мыслят в категориях различных по духу игр — шахмат и го:

Шахматы — игра, направленная на нанесение разрушений, тогда как Го — игра, направленная на раздел рынка и гармоничное сосуществование. В шахматах целью является сокрушение противника и «захват» его короля. В Го же оба игрока состязаются в разделе доски. Игрок, который захватывает большую ее часть, побеждает. Оба игрока что-нибудь да получают, и их владения мирно сосуществуют на доске. Изучение Го может показать, как мыслит японский бизнесмен, как он развивает свою деловую стратегию. И наоборот, шахматы отражают то, как мыслят и развивают свою деловую стратегию представители Запада.

Наверное, не стоит воспринимать это буквально, но книга весьма любопытна и даже полезна, если вам предстоит иметь дело с современными самураями.

5 канареек для вашего бизнеса

Книга «Канарейки для корпораций, или Старый шахтерский способ определения бизнес-проблем» написана опытным управляющим и кризис-менеджером Гари Саттоном. Это заметно: здесь нет моделей, парадигм, диаграмм и даже аббревиатур. Советы кажутся очевидными, а бизнес-проблемы до боли знакомыми:

  1. Падение прибыльности невозможно компенсировать ростом продаж.
  2. Кредиты + кризис = конец бизнеса.
  3. Нет контроля — нет управления.
  4. Отсутствие решения — худшее из решений.
  5. Рынки исчезают вместе с компаниями, которые не успели этого заметить.

Это не просто отличная книга — это настольная книга первого лица компании. И не обязательно корпорации.