Препятствия при разработке стратегии компании

Неоднократно я выступал в роли модератора семинаров, на которых руководители компании разрабатывали стратегии бизнеса. Хотя организации, с которыми я работал, принадлежали к различным отраслям, во всех случаях наибольшие сложности, по моим наблюдениям, возникали не по причине недостатка информации или предметных знаний, а в связи с известной инерционностью мышления. Типичные симптомы:

  • Фокусировка на текущих проблемах вместо поиска возможностей за пределами сложившейся системы;
  • Уход в обсуждение частных случаев в ущерб системному взгляду на компанию и бизнес;
  • Склонность констатировать проблемы без выдвижения предложений по их устранению.

Дискуссии будут более плодотворны, если работа команды начнется не с поиска проблем бизнеса, а проговаривания «узких мест» самой дискуссии и способов преодоления этих ограничений.

Раздел