Управление и организация

«10 мифов об инновации»

Книга Скотта Беркуна «10 мифов об инновации» (The Myths of Innovation, by Scott Berkun) — очень полезное чтение для специалистов в области управления знаниями. Несмотря на то, что само понятие Knowledge Management не упоминается в книге ни разу. Ведь важнее конкретных систем и «лучших практик» понимание, как и в какой среде рождаются инновации. Вот об этом и рассказывает Скотт Беркун.

Легенда об озарении заставляет верить в то, что волшебный момент — настоящий катализатор, хотя все доказательства указывают на его второстепенность. Озарение можно сравнить с игрой в пазлы. Когда вы вставляете последний фрагмент, разве в нем есть что-то особенное? Нет! Единственное, что делает его непохожим на другие, — тот факт, что остальные кусочки уже на своих местах. Если вы еще раз все перемешаете, любой из кусочков может оказаться последним, волшебным. Озарение работает по тому же принципу: дело не в яблоке и не в эврике, а в работе, которая велась до и продолжается после.

Скотт Беркун. 10 мифов об инновации

Рубрики: 

Интервью после первой недели работы

Удивительно, как мало компаний следуют этой простой, но эффективной практике, — интервью с новым сотрудником по итогам его первых дней на рабочем месте (через одну или две недели). Такая беседа (результаты можно зафиксировать и приложить к личному делу) позволяет:

  • продемонстрировать новичку поддержку;
  • вовремя вмешаться в процесс адаптации, если что-то идет не так;
  • получить свежий взгляд на ситуацию в компании;
  • услышать новые идеи, что и как можно улучшить.
    Темы для интервью:
  • Понимание целей/политик/культуры компании.
  • Понимание целей своего подразделения, личных целей и задач.
  • Необходимые и требующие развития знания и навыки.
  • Пожелания по условиям работы и другой поддержке.
  • Очевидные проблемы и возможности улучшения деятельности предприятия.

И не забудьте уточнить, кто особенно помог новичку познакомиться с бизнесом компании и лучше освоиться в коллективе. Это кандидаты, как минимум, на доброе слово.

Рубрики: 

«Гайдзин на службе в Mitsubishi»

Каждому поклоннику японского стиля менеджмента (я причисляю себя к их числу) стоит для баланса и фэншуй прочесть откровения ирландского гайдзина Найала Муртага (The Blue-Eyed Salaryman: From World Traveller to Lifer at Mitsubishi, by Niall Murtagh). Обещаю, что глубина цвета картинки «Made in Japan» станет Truecolor. Небольшая иллюстрация, как это устроено Там:

Неделю спустя он дает мне две страницы с детальным планом моего визита: карту, на которой отмечено, где делать пересадку на какой станции, куда выходить а также расписание предусматривающее все, даже погоду.

Расписание визита Муруты-сан ко мне домой

Дата: 25 апреля
Время: 17:00
Место встречи: станция Окураяма. Пожалуйста, ждите у центрального выхода.
Если погода хорошая, мы совершим десятиминутную прогулку до моего дома.
Если будет дождь, я подъеду за вами на своей машине.
Время визита: 17:10-20:50.
Возвращение на станцию к 21:00.
Садитесь на поезд в 21:04.

Рубрики: 

Pages

Subscribe to RSS - Управление и организация