Управление и организация

«Требуется желание работать в команде»

В некоторых компаниях так сильно увлеклись «работой в команде», что индивидуализм начинается восприниматься как грех. При всем том, что индивидуализм — основа предпринимательства и капитализма.

Как компании стали великими

Существует множество примеров, доказывающих, что гениальность и безумие разделяет лишь тонкая грань. Как иначе объяснить поведение доктора Джона Келлогга, который придумал кукурузные хлопья, рассчитывая с их помощью отвлечь людей от секса? Или Кинга Кэмпа Жиллетта — короля бритв, который надеялся, что его выберут председателем Всемирного совета? Или Роберта Уэлша, который изобрел леденец на палочке, заявив, что это — бескровное оружие борьбы против «тайного заговора иллюминатов» и коммунистической угрозы?

Об охоте за талантами

Мечта любого руководителя — нанять самых лучших специалистов на земле рынке. «Война за таланты» в самом разгаре.

Но всякий раз, выслушивая жалобы на то, что очередной сотрудник не оправдал высокого доверия, я думаю, а действительно ли так необходимы «звезды»? Звезды, которых

  • трудно найти,
  • дорого привлечь,
  • сложно удержать.

Образ идеального продавца (или любого другого сотрудника) сильно мешает управлению «обычными» специалистами, которые и представляют собой рынок труда.

Совершенствуем «воронку продаж»

В «теории» управления продажами очень популярна модель «воронка продаж». Суть модели — стандартизация и деление процесса продажи на определенные этапы, например такие:

  1. Установление контакта.
  2. Презентация компании и решений.
  3. Подготовка коммерческого предложения.
  4. Подписание договора.

Предполагается, что с помощью «воронки продаж» можно решить важные управленческие задачи:

  • Организовать работу продавцов, предоставив им понятный пошаговый алгоритм действий.
  • Построить систему постановки целей и контроля продавцов по числу проектов на каждом этапе и динамике перехода клиентов с одной стадии на другую.
  • Прогнозировать продажи по каждому продавцу и компании в целом (перемножая стоимость предложения на вероятность положительного решения).

При всей привлекательности идеи «воронки продажи», у нее есть серьезный изъян. Он связан с тем, что процесс продажи, в первую очередь, должен определяться процедурой принятия решения клиентом, а не внутренними политиками продавца. А так как, различные клиенты могут по-разному подходить к выбору поставщика, продажи по единой схеме повышают риски потери сделки. То, что удобно продавцу, не обязательно будет удобно клиенту.

Я думаю, что продуктивнее будет структурировать работу с клиентом, не определяя последовательность шагов продавца, а выделяя промежуточные результаты с точки зрения действий клиента.

Например, так:

  1. Собрана необходимая информация по клиенту, клиент подтвержден как «целевой».
  2. Установлен контакт с агентами влияния, получено согласие на встречу.
  3. Согласована задача клиента, получен запрос на коммерческое предложение.
  4. Коммерческое предложение рассмотрено, принято принципиальное решение.
  5. Подписаны все необходимые документы, сделана оплата/предоплата.
  6. Подписан акт выполненных работ, клиентом заполнена форма обратной связи.

В этом случае у продавца остается свобода действий и возможность подстроиться под процессы клиента. Он сам решает, что ему делать, чтобы достичь цели: звонить, отправлять брошюры почтой, делать презентации и т. д.

Три стадии Кузнецова

Казалось бы, вначале надо изучать теорию, а потом внедрять ее на практике, но отчего-то всегда получается наоборот. Как именно, хорошо сформулировал предприниматель и автор книги «Бизнес от первого лица» Александр Кузнецов: «Для меня прогресс в бизнесе состоит из трех стадий: смелые начальные шаги, затем — накопление опыта и, наконец, его систематизация при помощи изучения наилучших местных и мировых практик».

Бизнес-путь Yahoo!

Постоянная ошибка человеческого разума в том, что его более привлекают утверждения, а не отрицания.

Фрэнсис Бэкон

В следующий раз, когда будете в книжном магазине в отделе бизнес-литературы, обратите внимание, как много книг посвящено истории успеха той или иной компании или личности, а сколько — бизнес-неудачам. Вы убедитесь, что поражения не в чести. И это несмотря на то, что провалы дают больше пищи для размышлений, чем победы.

Вот вам пример — книга Энтони Вламиса и Боба Смита «Бизнес-путь: Yahoo!. Секреты самой популярной в мире интернет-компании». В оригинале книга вышла в 2001 году, что и объясняет не совсем актуальное название. Тогда авторы были весьма оптимистичны относительно доминирующего положения портала: «В данный момент будущее Yahoo! абсолютно безоблачно». Любопытно, что сегодняшний лидер — Google — пару раз упоминается в книге. Как один из ряда игроков на рынке интернет-поиска.

Чем хороша эта книга? Во-первых, было любопытно узнать историю Yahoo!. Как бы там ни было сегодня, вне всякий сомнений, Yahoo! — это значимая веха в истории развития интернета. Однако, самое интересное другое. Эта книга — типичная история успеха. И название вполне соответствует законам жанра: «Секреты самой популярной в мире интернет-компании».

В своей книге Вламис и Смит выводят «ведущие принципы», благодаря которым портал Yahoo! возглавил список популярности в интернете. Пишут убедительно, указывают даты и цифры. Но вот незадача: хотя Yahoo! продолжает следовать этим принципам, это уже не «самая популярная интернет-компания». Выходит, что претензии авторов на знание «секретов» успеха в интернет-бизнесе не подтверждаются. И понимание этих секретов и принципов едва ли поможет добиться успеха кому-либо, раз не помогло самой Yahoo!

Я бы с большим удовольствием прочитал разбор полета, вернее пролета Yahoo!. У меня даже есть своя версия. Вламис и Смит неоднократно указывают и подчеркивают, что Yahoo! никогда не фокусировалась на разработке новых технологий, предпочитая покупать компании вместе с их сервисами и ноу-хау. Приоритетом Yahoo! было создание бренда и развитие взаимоотношений с потребителями за счет простоты и доступности предоставляемых услуг. В книги приведена цитата из интервью создателя Yahoo! Джерри Янга журналу Time в 1997 году: «Мы знали, что не будем производить новые технологии. Все, что у нас было, — это марка». Возможно, это и стало причиной того, что Yahoo! уступила пальму первенства Google. Google — это постоянный эксперимент (и готовность отступать, как это недавно случилось с сервисом Google Wave). Гарантирует ли это сохранение лидирующей позиции Google? Не знаю. Уверен, что в бизнесе нет «секретов», «правил» и «принципов успеха». Сколько «построенных навечно» компаний уже ждут того, кто напишет историю их поражения.

О текучести в продажах

Есть у меня гипотеза, что высокая текучесть кадров в отделе продаж ведет к высокой текучести клиентов. Было бы интересно проверить, как оно на самом деле. Но корреляция, точно должна быть высокой.

Об индейцах, аналитиках и прогнозах

«Бородатый» анекдот о метеорологах представляется мне лучшей иллюстрацией к теории рефлексивности рынков Джоржда Сороса.