Кризис-менеджмент

Об антикризисных стратегиях

Выражение «антикризисная стратегия» мне кажется оксюмороном. Как «сладкая горечь» или «радостная грусть». Кризис — по определению краткосрочное событие, резко меняющее ход происходящего. Стратегия — по определению долгосрочный план действий. Справиться с последствиями кризиса и снизить уязвимость для потенциальных угроз — две различные задачи. Первой соответствует реализация антикризисных мер, второй — учет существующих рисков в процессе стратегического планирования.

О затягивании поясов

Явление " точно-в-срок" (JIT) характерно для т. н. «скудных» производственных систем, которые функционируют с очень небольшим «жировым запасом» (например, излишние материальные запасы, избыток рабочей силы, излишние производственные площади). JIT относится к распределению во времени движения через систему деталей и материалов, а также услуг. Компании, использующие подход JIT/скудное производство, обычно имеют значительное преимущество перед своими конкурентами, которые используют более традиционный подход. У них ниже стоимость производства, меньше брака, выше гибкость и способность быстро предоставлять на рынок новые или усовершенствованные товары.

Вильям Дж. Стивенсон. Управление производством

Из крайности в крайность

До кризиса назад я наблюдал, как некоторые компании, особенно не задумываясь, тратили деньги на

  • зарплаты и бонусы,
  • обучение,
  • рекламу,
  • технологии,
  • представительские расходы,
  • и т. д.

В кризис я наблюдаю, как те же компании, по тем же статьям, и опять же не особенно задумываясь, сокращают расходы.

Не знаю, что является большим «грехом»?

Pages

Subscribe to RSS - Кризис-менеджмент