Бизнес

Андрей Дубинский о кризисе

Когда финансовые рынки захлестывает ажиотаж и маниакальная жадность, голосов скептиков слышать никто не желает. Если раньше главным критерием и мерилом достоинства компании была ее прибыль, то теперь — рыночная капитализация. А это, как оказалось, материя чрезвычайно изменчивая. Если перегретый фондовый рынок дает пресловутую рыночную стоимость и она считается «справедливой», аудитор не вправе выразить особое мнение — завышена ли эта оценка и тем более на сколько именно.

Android — угроза для Nokia?

В заметке «Как Palm проиграл Windows» я описал свою версию заката звезды Palm, звезда Nokia пока еще ярко светит, но, как мне кажется, тучи над финской компанией неумолимо сгущаются. Источник опасности — изменения на рынке программного обеспечения для мобильных устройств.

Основной бизнес Nokia — выпуск мобильных телефонов. В этом бизнесе у компании отличная репутация и большое число лояльных потребителей. Проблема для Nokia возникает в связи с тем, что грань между телефонами и КПК постепенно исчезает, все больше покупателей выбирает удобное и многофункциональное устройство, вместо связки «телефон+КПК», и на первый план выходит качество программного обеспечения, а не технического исполнения, в чем традиционно сильна Nokia.

Нельзя сказать, что Nokia стоит в стороне от рынка ПО для мобильных устройств. Компания владеет правами на операционную систему Symbian OS и планирует открыть программный код для привлечения к развитию Symbian независимых разработчиков. Таким образом Nokia надеется повысить качество и конкурентоспособность Symbian и, в конечном счете, своих устройств. Шаги, безусловно, верные, но, возможно, запоздалые.

Видео для бизнес-тренинга

Я знаю, что некоторые бизнес-тренеры любят показывать художественные фильмы на тренингах, устраивая вечерний просмотр с последующим обсуждением. У меня к этой практике скептичное отношение. Хорошее произведение, как кляксы Роршаха, позволяет увидеть в нем все, что угодно (или что угодно тренеру). Ссылаться на сюжетные ходы и игру актеров в качестве доказательств своих идей, мягко говоря, не серьезно.

Как Palm проиграл Windows

Первые версии Windows CE получились, мягко говоря, не очень удачными. Программисты из Microsoft еще не очень понимали специфику карманных компьютеров, поэтому просто попытались перенести идеологию Windows NT на КПК. В итоге получилась очень медлительная, громоздкая и неудобная в использовании система. Вообще, уже давно известен тезис о том, что любой продукт от Microsoft можно использовать, только начиная с третьей версии. Для Windows CE это полностью подтвердилось.

Дмитрий Елисеев. Аппаратно-программные средства карманных компьютеров

Карманные персональные компьютеры (КПК) Palm не были первыми, но вплоть до 2001 года устройства на базе операционной системы Palm OS доминировали на рынке, а сама Palm Computing имела более двух третей этого рынка. Сегодня Palm — бледная тень былой славы. Выпуск компанией устройств с операционной систем Windows Mobile — не что иное, как капитуляция. Что случилось с Palm?

Анджело Гайа о своем бизнесе

Пьемонт чем-то похож на Бургундию: отношением к работе, числом небольших великолепных производителей, главным сортом: у нас Неббиоло, у них — Пино Нуар, два самых сложных и самых требовательных сорта в мире. Каждый хозяин — и фермер, и работник, он же агроном, он же собирает урожай, он же винодел. А в Тоскане все не так: большинство виноделен принадлежит богатым людям, которые часто живут в Риме или Милане, а на них работают винодел и полевые рабочие. Так вот, многие тосканские владельцы удивляются: как это я, хозяин, роюсь на винограднике, в земле копаюсь, подстригаю лозы.

Если цены идут вниз...

Подавляющее большинство людей чувствует себя комфортно, находясь с согласии с другими, но успешные инвесторы склонны к противоположному поведению. Успешные инвесторы предпочитают ценные бумаги, идущие вниз. Вы охотно покупаете на распродаже в универмаге или супермаркете, но на фондовом рынке ведете себя совершенно иначе. На бирже люди паникуют, когда акции дешевеют, и ценные бумаги им нравятся меньше, в то время, как должно быть быть наоборот.

О корпоративных ценностях

Практически все декларации корпоративных ценностей, которые я видел, похожи друг на друга, как близнецы-братья: «ориентация на клиента», «работа в команде», «стремление учиться и делиться знаниями», «творческий подход к делу», «работа на результат» и т. д и т. п. Как ни удивительно, но, имея идентичные «корпоративные ценности», в действительности компании друг от друга серьезно отличаются. Почему? Я считаю, что существующая в организациях корпоративная культура, как правило, никак не связана с «официальным набором» корпоративных ценностей.

Кризис и удаленные рабочие места

Идея «вынести» рабочие места из офиса в дома и квартиры сотрудников не нова, вот только примеров реализации этой идеи крайне мало. Возможно, экономическая депрессия подтолкнет предпринимателей более внимательно рассмотреть возможности создания удаленных рабочих мест. Конечно, это потребует серьезных изменений в организации бизнеса и затрат на создание новой инфраструктуры, но преимущества новой системы могут с лихвой оправдать и усилия, и риски. Сотрудники получают возможность более свободно распоряжаться своим временем и обрести пресловутый баланс между работой и личной жизнью.

О разработке логотипа

Несколько раз мне приходилось заниматься разработкой логотипа и фирменного стиля компании. Хотя я сотрудничал с опытными и компетентными дизайнерами, сделать это было непросто. Должен признать, что самым сложным было не добиться от дизайнера необходимого результата, а утвердить этот результат внутри своей компании. Мои рекомендации: