Блог

Екатерина II об инфобизнесе

Всегда находились люди, знающие «как стать миллионером», и готовые за вознаграждение этим секретным знанием поделиться с другими. Вот как прокомментировала императрица Екатерина II предложение одного из «коучей» тех лет:

Я имею обыкновение отвечать составителям золота и денежных проектов: господа, воспользуйтесь своими выдумками сами, чтобы не просить милостыни.

Раздел

Тимбилдинг с пользой

Я скептично отношусь к тренингам на «построение команды». Преодоление искусственных сложностей и решение реальных задач — две большие разницы. Если есть необходимость узнать друг друга в нерабочих и нестандартных ситуациях, то, может быть, лучше браться за актуальные проблемы, например, помощь беспризорным или восстановление памятников архитектуры? В этом случае можно гарантировать положительный результат.

Раздел

«Кофемолка» Михаила Идова

Мои знакомые вели себя немногим лучше. Коллеги-критики изредка забредали на огонек, утыкались носом в фолиант, и, щурясь, тянули ромашковый чай в нахохленном одиночестве. Блюц — когда я признался, что дела в «Кольшицком» идут далеко не блестяще, — решил, что будет жутко остроумно прислать мне несколько нечитабельных книжек о предпринимательстве. Подборка оказалась мерзейшей: самодовольные мемуары директора второразрядной компании, пособие по инвестициям для идиотов, по старинке пришедшее с компьютерным диском, томик советов для изобретательного скряги («используйте картонный цилиндр от рулона туалетной бумаги как упаковку для рассылки мелких предметов по почте») и один поистине гнусный трактат, озаглавленный «Что я хочу — то получу» и облекающий неприкрытую алчность в вязкий лексикон духовного самосовершенствования. Первые две главы назывались «Жизнь как желание» и «Состоятельный — значит, состоявшийся».

Михаил Идов. Кофемолка

Роман Михаила Идова не принадлежит ни к одной из указанных выше категорий. И хотя эта книга не о том, «как делать бизнес», «Кофемолка» расскажет о предпринимательстве больше, чем пособие к курсу MBA или очередная саксес-стори. А так как автору не откажешь в стиле и чувстве юмора, «Кофемолка» представляет собой хороший повод провести время с книгой в руках.

Раздел

Об огруплении/оглуплении мышления

Стремясь к единству и согласованности, стоит помнить, что в слаженном коллективе может проявиться такой феномен как «огрупление мышления» (groupthink). Термин не зря созвучен слову «оглупление».

    Основные симптомы «болезни»:
  • Искажение восприятия ситуации. Информация фильтруется в соответствии с тем, что хотят услышать члены группы. В частности игнорируются риски и оправдываются собственные ошибки.
  • Снижение критичности суждений. Желание избежать конфликтов вытесняет здоровую конкуренцию и критику. Любое сомнение внутри группы подавляется цензурой или самоцензурой. У членов группы возникает иллюзия единомыслия, молчание трактуется как согласие с доминирующей точкой зрения.
  • Рост враждебности по отношению к другим. Мир делится на черное и белое, «своих» и «чужих». Образ «чужих» стереотипизирован, любые действия по отношению к «чужим» допустимы и оправданы.

К сожалению, эффект «огрупления мышления» проявляется в критических ситуациях, когда особенно требуются сильные решения.

Как снизить риск возникновения «огрупления мышления»?

  • Структурировать процесс. Выдвижение альтернативных идей и их критика должны стать обязательными процедурами принятия решения.
  • Приветствовать инакомыслие. Следует поощрять высказывания каждого из членов команды, особенно наименее уверенных в себе.
  • Использовать независимую оценку ситуации и решений. Позитивное мышление хорошо, но переходить дорогу с закрытыми глазами не самое умное решение.
  • Относиться к ошибкам и провалам, как части процесса достижения цели. Ошиблись, развернулись, пошли дальше.
Раздел

Риски ужесточения закупок

Тендерные комитеты, центры оценки и прочие органы и процедуры фильтрации входящих предложений имеют свою «темную сторону»:

  • Удорожание товаров и услуг. Дополнительные затраты на прохождение усиленного фильтра будут включены поставщиком в свою стоимость.
  • Срезание перспективных поставщиков. Молодые да ранние могут не соответствовать формальным критериям покупателя, имея при этом оптимальное решение поставленной задачи.
  • Охлаждение наиболее зрелых провайдеров. Те, кто не испытывает недостатка в заказах, часто не имеет ни времени ни желания для ритуальных танцев.